การวางแผนกลยุทธ์

การวางแผนกลุยทธ์ (Strategic Planning) คือ การกำหนดแผนที่ส่งผลต่อการดำเนินงานของธุรกิจ โดยเป็นการกำหนดทั้งนโยบายและวิธีปฏิบัติ ขึ้นอยู่กับระดับขององค์กร เพราะขนาดขององค์การธุรกิจในปัจจุบันมีขนาดใหญ่ บางกิจการมีบริษัทในเครือหลายสิบบริษัท แต่ละบริษัทมีการดำเนินธุรกิจต่างชนิดกัน การวางแผนกลยุทธ์จึงไม่สามารถใช้แผนเดียวกันในธุรกิจที่ต่างชนิดกันได้ ระดับของกลยุทธ์แบ่งออกเป็นสามระดับ ได้แก่
1. กลยุทธ์ระดับบริษัท (corporate level) คือ กลยุทธ์ของบริษัทแม่ซึ่งครอบคลุมธุรกิจต่าง ๆ ที่อยู่ในเครือ
2. กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (business level) หรือ (Strategic Business Units หรือ SBU) คือ กลยุทธ์เพื่อใช้ในการดำเนินงานของธุรกิจแต่ะชนิด
3. กลยุทธ์ระดับหน้าที่ (functional level) คือ กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่แต่ละหน้าที่ของธุรกิจ

การวิเคราะห์กลยุทธ์ในระดับนานาชาติ (International Strategic Analysis) ประกอบไปด้วย
1. การวิเคราะห์สถานการณ์ภายนอก (External Environment Analysis) วิเคราะห์ด้วยวิธี PEST Analysis Model เพื่อแสวงหาโอกาสและอุปสรรคที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจในประเทศเป้าหมาย และอีกหนึ่งวิธีคือการวิเคราะห์ปัจจัยห้าประการที่มีผลต่อการดำเนินงาน ( Five Forces) โดย ไมเคิล พอร์เตอร์
2. การวิเคราะห์สถานการณ์ภายใน (Internal Environment Analysis) หรือ การวิเคราะห์ห่วงโซ่ความสัมพันธ์ (Value Chain Analysis) การวิเคราะห์ปัจจัยโดยพิจารณาถึงการเชื่อมโยงระหว่างปัจจัยต่าง ๆ ได้แบ่งปัจจัยออกเป็น 2 กลุ่ม ได้แก่ ปัจจัยพื้นฐานหลัก (Primary Activities) หมายถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานโดยตรง และ ปัจจัยสนับสนุน (Supporting Activities) หมายถึงปัจจัยที่จะมีผลต่อการสนับสนุนปัจจัยพื้นฐานให้ลุล่วงไปได้ด้วยดี

การกำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจ................